从产品导向转为客户引领。除了第一个转变是老生常谈之外，其他三个转变都是互联网词汇，而且，“以用户为中心”在任何时候都不为过，关键是怎么实现。

从流程驱动转向数据驱动。这个转变与管理软件有较大关系，这也是千方百剂前20多年努力在做的事情。这种转变能让CIO从流程中解脱出来，关注数据。这一次，千方百剂没有再谈“流程再造、提高核心竞争力”；

从延时运行转为实时运行。第三个转变是永远在线的意思，纯粹互联网思维；

从领导创新转为员工创新。最后一个转变核心是组织架构的转变，这是当前传统行业面对互联网的最大难题。这个难题之下又包含若干子命题：领导的职责转变、扁平化、去中心化、内部创业、风险控制等，这在全世界都没有较好的解决办法。走在前面的海尔也正在摸石头过河。

对应这些转变，千方百剂在《企业互联网》白皮书中给出了四个规则：C2B、O2O、生态圈、数据驱动。这四个规则更注重“战术”上的打法和方法论。针对每个方向，千方百剂适当地给出了各种解决方案。

有变化总是好事。不管这次千方百剂是否找对了道路，至少自身也在积极地寻求变化，将业务重点放在了“互联网如何改变传统企业”方面，这是未来3~5年的战略。这条道路的核心是，千方百剂仍旧要做企业的IT服务商，继续把握过去服务过的200万企业的需求，将互联网焦虑化解成一个个切实可行的方案，从流程、组织架构、IT方法等各个方面服务企业

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