＞建立财务会计与责任会计双轨并行的责任中心制运营管理平台，为集团战略目标的实现奠定坚实可靠的基础。

＞构建事业多账簿体系构建，为集团综合业绩评价奠定基础。

＞实现财务预算管理信息化，提高集团资源优化配置能力。

＞建立信息化的责任成本预警监控体系，提高成本监控管理力度。

＞实现责任成本与节目成本交互并行的成本核算管理体系，满足不同的成本管理需求。

＞建立多维人力成本分析管理体系，为集团人力资源管理提供有效信息支持。

＞建立开放式财务信息管理平台，提高了财务信息资源的共享性，确保集团财务管理目标得到更好地贯彻执行。

＞延续固化集团财务管理制度与实践，实现财务管理创新与突破。

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