企业做大做强的十大管理机制(2)

六、竞争机制

1、PK机制；

B、赢的一方内心升腾，输的一方内心被激，都是正能量。

具体如何操作：

1、找到PK对象；（个人、部门、公司之间PK）

2、确定PK项目、标准、时间、金额；

项目：业绩、产量、客户满意率、浪费率；

标准：以业绩多胜，以量多胜，以浪费少胜；

时间：时间短不好，时间长不好，一个月为期限最好；（球赛时间）

金额：玩钱最有感觉，玩其他的没感觉。

3、将PK金额由第三方保管；（可由双方推荐的人或公司财务等）（最好是由公司人事或财务保管）

4、双方写PK承诺书，并由三方签字，按手印；

5、举行PK仪式，由双方上台公众承诺。

七、操心机制

操作目的：让员工为公司操心

操心机制核心命脉：能拿的到

分红机制

分红操作命脉：

1）分未来的钱，分过去浪费的钱，向市场要钱分；

2）越早分越好；（能当天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一个月再分）

3）按增长部分的利润部分进行分；（注：利润不易公开，算出利润换成百分比的形式计算；如：目标100万，完成120万，利润在30%，则拿出20万30%的当中的一部份进行分）

4）按梯级递进法分；（如：利润空间30%，10%、15%、20%）

5）一定是全员都有份，并且按工资比例进行分。

八、留人机制

期权机制

核心人员期权操作方法：

1、 挖掘详细需求；（车、房、钱、股份）

2、 评估满足需求需要什么条件；（评估一下发现，如果只要在做三年就可满足）

3、 帮助实现；（只要你在干三年，就送什么之类）

4、签字画押按手印。

操作示范：物质可以先给，钱不能先给；

车：如果先给车，车属公司；油费可由公司报销一部分；出现事故由员工承担；

钱：期权机制的时间到，可直接给或按月支付；如10万，可一次性给10万，也可每月给一万，10个月给清；

入股的核心：让一伙人共同为企业操心；

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