哪有什么岁月静好，只不过是有人替你负重前行。千方百剂医药软件

查尔斯・德鲁开创了可以将血液保存起来并在需要时重新利用的血液存储系统，所以才为很多不论是因为疾病还是意外需要输血的人提供了生存的可能；阿尔弗雷德·阿尔伯茨找到了能够有效抑制胆固醇合成的洛伐他汀，为治疗高胆固醇血症和混合型高脂血症做出了极大的贡献。

因此，医药行业的发展因为与人类的生命健康息息相关一直受到极度的重视。

在国际市场上，辉瑞与IBM WatsonHealth、晶泰科技等合作，诺华与Medidata、Cota Healthcare等达成了合作，这些无疑都证明了医药企业正在积极的运用数字化技术或工具进行创新发展自身。

而在国内，尤其是近两年来，受医改政策和高新技术等的影响，医药行业正在向着提高生命质量的方向发展，由医疗服务向健康服务转变，打造健康管理和医疗治疗并重的格局。因此，企业开始主动思变，探索管理转型和技术转型，而这两个方向的转型，都需要企业首先进行数字化转型来提供支撑。

医药行业数字化转型之“急”

外部之“急”：医改政策为医药企业带来了巨大的挑战

随着中国医疗行业医改政策的推进，比如在2017年初国家发布并在全国推行的“两票制”、正逐步实现的分级诊疗制度以及近年来力度逐步加大控制的药占比、耗占比等，都对医药行业的生产企业提出了巨大的挑战。

两票制对医疗行业最根本的影响在于对行业秩序的重塑，以“票证货”三位一体的方式增强管控药品、医疗器械的终端去向，“全程留痕可控”，同时配合医保支付与市场准入等方向的一个前瞻性改革方案。

分级诊疗则是打破了医疗机构分级的界限，按照疾病的轻重缓急及治疗的难易程度进行分级，不同级别的医疗机构承担不同疾病的治疗，逐步实现从全科到专业化的医疗过程。

如果说国家号召全国所有公立医院将药占比降至30%以下，对于医药企业来说压缩了市场，那么两票制和分级诊疗对医药企业的影响更大，行业内部分化将进一步加剧。

这些都意味着行业内原有的生态系统将被重构，各个企业的运营流程将被改变，医药企业的信息化数字化要进一步加强。

国内的医药企业在面临这种变革时，不同的企业有不同的应对策略，有的企业选择整合上下游产业链以及全产业链在中国市场的布局来提升竞争力；有的则是选择了走精品工程的路线进行发展。